大数据时代下人力资源发展

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简述信息一览：

在企业的战略管理中，必须要有企业的人力资源规划与之相匹配企业的战略规划了企业的发展愿景、发展策略和发展过程设计，而人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。如同企业业务战略要求变化和发展一样，企业的人力资源规划也要随着进行相应变化和发展。

制定有效的人力资源管理规划。大数据时代面对快速变化的环境和企业战略，企业人力资源部门应该提高洞察力，制定与企业战略一致的人力资源战略和规划，为企业发展提供良好的内部人了资本保证。更新工作分析。大数据时代将改变企业的用人需求，由曾经的重视员工经验改变为重视员工数据处理能力。

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要留住高素质的人力资本，要留住那些特殊的人力资本，仅仅是简单用工资已不能凑效，需要用期权、金手铐留人，包括建立共同投资基金、开发人力资源流动趋势模型、同业竞止以及签订一些互不挖角协议等等举措去避免人才流失。企业不仅要全球挖人，还要防止人才被挖。

人力资源管理需要制定管理策略和规划。在大数据时代下，市场环境瞬息万变，企业也需要随时调整自己的战略策略来进行应对。这就需要人力资源部门具备十分敏锐的洞察能力，在人力资源战略的规划方面要与企业发展策略相一致，只有二者相协调，人力资源部才能为企业发展提供强大的推动力。

1、做人力资源想利用好大数据基础工作就是数据库的建立，这个对于所有公司都是一个很重要的数据。但不同行业规模的公司收集数据的侧重点是有差别的。其次是数据分类，合理的数据分类才能找到数据背后的隐藏的东西，分类不准分析出的结果会有很大偏差。

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2、招人。精准招聘。薪酬设计有了参考线，制定行业领先的激励方案。人才发展规划和战略管理。为企业未来发展的趋势在大数据引领下不跑偏。法律风险管理。减少企业用人的风险。有大概率下一定有风险集中点区。

3、大数据可以解决人力资源管理过程中信息查询、统计和筛选的效率问题。比如招聘过程中，从一万份简历中选择和从一百份简历中进行选择效果是两个完全不同的概念。大数据可以提高人力资源管理时间维度上预测准确度。在薪酬预算、绩效任务定制等方面，提供更科学合理的参考。

4、大数据与云计算为人力资源管理提供了强大的技术支持，改善了服务体验，优化了人才管理。大数据在人力资源领域发挥着关键作用，如绩效评估与薪酬管理。它能深入分析员工表现，帮助建立个性化的评价体系，提高管理效率。通过云技术和大数据，企业可以精准识别高绩效员工的特质，实现人才与职位的精准匹配。

5、可以更好地筛选适合的员工；可以对企业员工进行整体分析；可以对员工进行技能培训；可以提升企业所有员工的整体素质；可以完成企业人力的储备。

大数据时代人们获取信息渠道更多，雇主与雇员之间信息沟通的渠道更多，信息将更加透明化。对企业而言，传统的招聘个人信息都是候选人自己编辑形成的文字，如今大数据技术可以实现从社交网络上来查询并深入挖掘候选人的信息，让企业更清晰的了解候选人的情况，使候选人与职位更好地匹配。调整员工培训。

一般来说国有企事业的传统型单位影响不大，但是对于电子、服务、信息、金融等行业，大数据会作用人力资源管理的人员招聘、人员配置、人员薪酬设置及考核方法选定等等。

大数据时代，人事工作将会越来越简单、高效，互联网技术的飞跃发展，让HR的大部分工作都能线上解决。现在，人力资源企业都在往互联网发展，如老牌人资企业泛亚人力在2016年就推出了泛员网，首家第三方人力资源共享服务中心，从此HR的事务性工作都能在线上处理。

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